ХОРОШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ — КАКОЙ ОН?

Хороший работодатель — о таком мечтает каждый из нас, хотя, наверное, описывается по-разному в зависимости от профессии. Мы хотим, чтобы он был дружелюбным, обеспечивал приятную атмосферу, достойно вознаграждал, удовлетворял потребности, предлагал льготы, поддержку… Наверное, идеального работодателя не существует, как не существует идеального работника. Однако стоит обратить внимание на несколько моментов, которые действительно имеют значение при выборе компании, в которой мы собираемся работать. Читайте также и отзывы о работодателе тут.

Стабильное и надежное положение компании

Казалось бы, это очевидный вопрос: если компания объявляет о приеме на работу, у нее наверняка есть средства на оплату труда работника, включая расходы на необходимую страховку. К сожалению, рынок труда изобилует рядом историй, указывающих на недобросовестность работодателей в этом плане.

Крайне важно проверить компанию, обратите внимание на следующее:

• Как давно компания на рынке?
• Сколько сотрудников в нем работает?
• Какую форму занятости он предлагает – на основании какого контракта?
• На каких условиях выплачивается вознаграждение – зависит ли его размер от достижения конкретных результатов или предлагается фиксированная месячная заработная плата?

Платежеспособность работодателя, а также четкие условия и стабильность занятости являются основой для хорошего сотрудничества.

Хорошая атмосфера — показатель удовлетворенности

Многие исследования по оценке работодателя свидетельствуют о том, что атмосфера на работе является важнейшим фактором (помимо размера вознаграждения), определяющим оценку компании. К сожалению, хорошая атмосфера не может быть обеспечена соответствующей записью в уставе компании. За хорошее настроение отвечают люди, в основном другие сотрудники. Однако работодатель не лишен влияния, если его отношение показывает, что он уважает работника, доверяет ему, открыт для разговора, слушает, создает прочную основу для хорошей атмосферы.

Интеграция? Да, но это имеет смысл

Важным элементом хорошей атмосферы на работе также является слаженный коллектив, т.е. интеграционная деятельность .не имеют значения. Инициативы, которые несут нечто большее, чем традиционное мероприятие, адресованное сотрудникам, ценятся превыше всего. Компания, которая позволяет вам присоединиться к мероприятиям, направленным на помощь конкретному сообществу или природной среде, создает для сотрудников почву не только для ощущения хорошо проведенного времени, но и возможность лучше узнать своих коллег. 

Подход к сотруднику

Индивидуальный подход к работнику , учет его потребностей часто является поворотным моментом при выборе работодателя. Взгляд на работника через призму человека, у которого есть своя жизнь, в том числе и вне работы, означает вовлеченность работника. Гибкость рабочего времени играет важную роль. Возможность скорректировать рабочее время в связи с другими обязанностями, такими как уход за детьми или участие в других проектах, а также в соответствии со своими увлечениями.

Индивидуальный подход к сотруднику также проявляется в возможности создания формы работы: работа в офисе vs удаленная работа, использование домашнего офиса или выбор льгот. Кроме того, целесообразно разделение задач с учетом предрасположенностей и талантов отдельных лиц, поощрение за инициативу или проделанную работу не только для всего коллектива, но и для отдельных лиц, явно внесших свой вклад в успех.

Адекватным подходом к работнику является также открытость к изменениям, инициированным работником, — трансформация круга задач, переход в другой коллектив, смена должности.

Наставничество становится все дороже

Развитие сотрудников желательно обеим сторонам, однако от работодателя ожидается реальная поддержка, а не просто постановка амбициозных целей. Привлекательная компания — это та, которая разработала план развития для сотрудников всех уровней, включая описание того, как достичь следующих шагов на намеченном пути.

Хороший работодатель обучает , передавая навыки, которые не только напрямую приносят прибыль компании, но и приносят прибыль работнику. Обучает, вооружая соответствующими инструментами, с помощью которых сотрудник сможет воплотить полученные знания на практике.

Одним из решений является создание программы наставничества, ориентированной на развитие навыков специалиста или на поддержку определенной группы сотрудников. Инициатива была запущена в 2018 году и нацелена на руководителей и общественных деятелей, которые публично поддерживают наставничество женщин, чтобы сделать рабочие места более благоприятными для женщин.