Гендерные отношения: результаты исследования и критические размышления
На главную Лекции и практикум по психологии Гендерная психология Гендерные отношения: результаты исследования и критические размышления
| Гендерные отношения: результаты исследования и критические размышления |
| Лекции и практикум по психологии — Гендерная психология |
| Ильиных С. А. профессор, доктор социологических наук, Новосибирский государственный университет экономики и управления, кафедра социальных коммуникаций и социологии управления ГЕНДЕРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ: РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И КРИТИЧЕСКИЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ В настоящее время можно наблюдать рост научных публикаций, связанных с гендерной проблематикой. Одной из характерных черт этого процесса является то, что большинство исследователей гендерных аспектов придерживаются социально-конструктивистской теории гендера. Именно это обстоятельство и позволяет исследователям обмениваться полученными данными, не опасаясь методологических разногласий. Автор также опирается на социально-конструктивистскую теорию гендера и использует понятийный аппарат этой теории. (Подробнее о социальной конструкции гендера изложено в работах [2], [3], [4] и др.). Так, мы разделяем позицию И. С. Клециной, что гендерные отношения — это различные формы взаимосвязи людей как представителей определенного пола, возникающие в процессе их совместной деятельности [5, с.121]. Хотелось бы привести еще одно определение, поскольку в нем раскрывается одна из важнейших характеристик этих отношений. Гендерные отношения, по мнению Т. В. Барчуновой, не просто социальная условность, они построены на власти, т.е. на сегрегации и иерархии. Первый важный аспект данной социальной конструкции заключается в том, что социально сконструированным иерархии и сегрегации приписывается статус естественных, а протест против них воспринимается как агрессия и нарушение порядка вещей [1, с.181]. Стоит сказать, что гендерные отношения начинают постепенно трансформироваться и «уходить» от жесткой иерархии. Но вместе с тем, на этот процесс серьезное влияние оказывает чрезвычайная устойчивость гендерных конструктов сознания. Этот вывод нашел подтверждение в проведенном нами в 2008 году социологическом исследовании организаций малого бизнеса г. Новосибирска*. Гендерные конструкты сознания существуют в виде гендерных стереотипов и гендерных представлений. Они касаются самых разных вопросов, * Выборочная совокупность составила 1354 респондента. Использовался двухступенчатый отбор: на первой ступени с помощью простого случайного отбора осуществлен выбор организаций малого бизнеса, на второй — систематический стратифицированный отбор респондентов. Укажем, что для формирования выборки за основу были взяты статистические данные об организациях малого бизнеса г.Новосибирска, представленные в соответствии с «Общероссийским классификатором видов экономической деятельности» (ОКВЭД). связанных с жизнедеятельностью человека как представителя мужской или женской группы. Рамки данной статьи не представляют возможным отразить все полученные результаты. По этой причине мы кратко рассмотрим лишь некоторые гендерные конструкты сознания. Представления о лучшем генераторе идей в разных сферах деятельности организации. Респондентам было предложено оценить, в какой из сфер лучшим генератором идей является мужчина, а в какой – женщина: финансы, управление, корпоративный отдых, мотивация труда, охрана труда, правила приема, увольнения, перемещения кадров. К «мужской» обеими группами респондентов отнесены сфера управления, охрана труда, финансы, к «женской» – сфера корпоративного отдыха и кадровая сфера. В отношении рассмотренных сфер можно отметить гендерную стереотипизированность сознания респондентов. Управление, финансы, традиционно соотносятся с «мужчинами», а кадровая работа – с «женщинами». Мотивация труда и охрана труда относятся к тем сферам, где обнаружена двойственность: мужской группой респондентов они рассматриваются как «мужские» сферы, а женской группой – как «женские». С одной стороны, женщины в большей степени обладают приемами мотивации и охраны труда, поскольку занимаются этим постоянно в кругу семьи. Но с другой стороны, мужчинам удается лучше эта работа как часть управления деятельностью, где, безусловно, они являются лидерами. Таким образом, в целом наблюдается разделение сфер деятельности организации на «мужские» и «женские» в соответствии с гендерным распределением ролей, кроме мотивации и охраны труда, в отношении которых нами была выявлена двойственность. Представления об оптимальном балансе в среде руководителей. Мы предложили респондентам оценить оптимальный баланс в среде руководителей для абстрактных организаций и для собственной организации. Для абстрактных организаций в 41,7% случаев респонденты говорят о том, что оптимальный баланс зависит от конкретной организации. В 20,8% выборов указывают на более оптимальный «смешанный» баланс с мужчиной во главе, в 37,5% – на «мужской» баланс. При этом отсутствуют выборы на оптимальный «женский» баланс и на «смешанный» баланс с женщиной во главе. Несмотря на 41,7% нейтральных ответов, мы все же можем говорить о гендерно – стереотипном отношении к руководству. Что касается распределения по полу, то мужчины в 2 раза чаще высказывались за «мужской» баланс и в 1,5 чаще – за «смешанный» с мужчиной во главе. А женщины в 2,5 раза чаще придерживались нейтрального ответа. Это позволяет нам говорить о большей стереотипизированности сознания мужской группы опрошенных. В отношении оптимального баланса руководителей собственной организации респонденты вновь высказались в большей мере за «смешанный» баланс с мужчиной во главе (39,1% выборов) и «мужской» баланс (41,7% выборов). 16,7% выборов обнаружилось в пользу «женского» баланса, по 4,7% выборов – в пользу «смешанного» баланса с женщиной во главе и «женского» баланса. Распределение по полу показывает, что мужчины в 4 раза чаще, чем женщины, говорили о «мужском» балансе, а женщины в 2 раза чаще о «смешанном» балансе во главе с мужчиной и о «женском» балансе. В данном случае можно говорить о гендерной стереотипизированности сознания обеих групп респондентов. Мнение о более умелом руководителе при решении конфликтных ситуаций. Мы предложили респондентам оценить на этот счет абстрактные организации и собственную организацию. В отношении абстрактных организаций многие респонденты высказали нейтральную позицию: в одних случаях мужчина лучше справляется с конфликтами, а в других – женщина. Но вместе с тем выделяются респонденты, которые в качестве более умелого руководителя назвали мужчину. Распределение ответов, выявляющих мнение в отношении собственной организации респондентов, показывает, что во всех кластерах возросло число мужчин-респондентов, называющих мужчину более умелым управленцем. Женщину рассматривают как более умелого руководителя лишь женщины одного кластера. Если рассмотреть распределение ответов с точки зрения пола, то для абстрактных организаций в 20,8% случаев мужчины-респонденты называли лучшим управленцем при конфликтах мужчину, а в 79,2% — и мужчину и женщину. В своей организации в 45,8% выборов мужчины-респонденты называют лучшим руководителем при конфликтах в своей организации мужчину, женщины – в 4,2% женщину. Таким образом, респонденты демонстрируют наличие гендерных стереотипов, оценивая собственную организацию. Рассмотренные гендерные конструкты сознания в целом традиционны. И в исследовании мы еще раз убедились в их «живучести». Стоит сказать, что интересная грань открывается при изучении гендерных стереотипов и гендерных представлений, в которых содержится противопоставление «мужского» и «женского». Оно особенно обостряется в сочетании «женственные» мужчины и «маскулинные» женщины. Данное противопоставление наделяется отрицательным оттенком, поэтому индивиды, сочетающие двойственность, наделяются негативными характеристиками. Первое высказывание ««Женственные» мужчины вызывают жалость» открыто содержит отрицательную оценку. Интересно, что его полностью и частично поддержали и мужчины (100,0% выборов) и женщины (91,6% выборов). Таким образом, значительная доля респондентов разделяет отрицательную оценку мужчин, описанных в терминах противопоставления, через «женское». Второе высказывание ««Маскулинные» женщины часто бывают хорошими руководителями, но при этом страдает их женская привлекательность, мягкость и обаяние» содержит также отрицательную коннотацию, но уже не в такой открытой форме. Здесь сочетаются и положительные аспекты, связанные с «естественным» с точки зрения гендера переплетением «маскулинности» и руководства, и отрицательные аспекты, обусловленные противопоставлением маскулинности и женственности. Но в целом оттенок данного высказывания, безусловно, негативный в силу соединения несочетаемых с позиции гендера аспектов. Данное высказывание также полностью поддержали мужчины и женщины. Резюмируя итоги по последним двум высказываниям, можно отметить максимальный процент отрицательных оценок в отношении «женственных» мужчин и «маскулинных» женщин. Эти данные красноречиво свидетельствуют о наличии в сознании респондентов гендерных стереотипов, которые негативно окрашивают сочетание «мужского» и «женского» в мужчинах и женщинах. В исследовании нами установлен также еще один имплицитный аспект гендерных отношений. Речь идет о когнитивных противоречиях, вызываемых гендером и гендерными отношениями. В качестве примера, иллюстрирующего этот имплицитный аспект, можно рассмотреть мнение: «Мужчины боятся быть непринятыми как профессионалы». Оно содержит гендерный стереотип о первичности для мужчины сферы работы, а значит и необходимости профессионального признания со стороны окружения. По результатам опроса в пользу этого высказывания мужчины сделали выбор в 72,7% случаев (полное и частичное согласие), а женщины – в 91,7% случаев. Это, безусловно, свидетельствует о распространенности стереотипа о мужском страхе непринятия со стороны окружения их профессионализма. Как видим, женщины имеют положительные высказывания чаще, чем мужчины. Неосознаваемо они могут оказывать скрытое давление на мужчин. В свою очередь это давление может вынуждать мужчин доказывать свой профессионализм. В качестве «побочной реакции», истоки которой часто не связывают с гендером, вполне возможны «странные модели поведения» мужчин и целый ряд когнитивных противоречий. Сюда относится и то, что сегодня немалая армия мужчин отказывается от профессионального продвижения, предпочитая «стабильную рутину», и то, что многие «отсрочивают» профессиональную карьеру из-за страха ответственности и т.д. Наиболее скрытые когнитивные противоречия были выявлены с помощью корреляционного анализа с использованием коэффициента корреляции Спирмена. Корреляционный анализ мы проводили, сгруппировав всю выборочную совокупность по полу и возрасту. Возрастные интервалы включали 3 группы респондентов: до 30 лет, от 30 до 39 лет, от 40 до 49 лет. Респонденты в возрасте от 50 до 59 лет, а также 60 и свыше лет не подвергались корреляционному анализу в виду малой численности. Удовлетворенность и возможность раскрыть внутренний потенциал выступили индикаторами, по отношению к которым устанавливалась корреляционная связь с переменными Переменная «пол руководителя» переменная включала два аспекта: «основные руководящие должности занимают мужчины», «женщины составляют большую часть руководства». Для мужчин в возрасте до 30 лет выявлена слабая положительная связь между «удовлетворенностью» и тем, что «основные руководящие должности занимают мужчины»: r=0,162, N=258, ρ=0,01. У мужчин в возрасте от 30 до 39 лет обнаружена слабая отрицательная связь между «удовлетворенностью» и тем, что «женщины составляют большую часть руководства»: r=-0,229, N=85, ρ=0,05. Прямо противоположная картина у мужчин в возрасте 40-49 лет. Здесь присутствует слабая корреляция между удовлетворенностью, возможностью раскрыть потенциал и тем, что руководителями являются женщины: r=0,250, N=88, ρ=0,05 и r=0,378, N=88, ρ=0,01. Для этой же группы отмечается слабая корреляционная зависимость между удовлетворенностью и мужским руководством: r=0,260, N=90, ρ=0,05. Женщины в возрасте до 30 лет показывают наличие отрицательной связи между тем, что руководителем является мужчина и возможностью раскрыть свой потенциал, а также удовлетворенностью: r=-0,90, N=502, ρ=0,05 в первом случае, r=-0,110, N=501, ρ=0,05 во втором случае. Как видим, наиболее сильная отрицательная корреляция при возможности раскрыть свой потенциал. И в то же время присутствуют положительныекорреляционныесвязи, когда руководителем является женщина: r=0,166, N=498, ρ=0,01 и r=0,117, N=497, ρ=0,01. Женщины более зрелого возраста показывают положительные корреляционные зависимости, связанные с мужским руководством. Так, женщины в возрасте от 30 до 39 лет лучше раскрывают свой потенциал при мужчине-руководителе: r=0,196, N=177, ρ=0,01. А у женщин 40-49 лет возрастает удовлетворенность в случае мужского руководства: r=0,306, N=107, ρ=0,01. Интересно, что эта же группа женщин демонстрирует наличие слабой отрицательной корреляции между «возможностью раскрыть внутренний потенциал» и женским руководством: r=-0,197, N=111, ρ=0,05. Таким образом, влияние мужчины-руководителя на удовлетворенность как отрицательное рассматривается женщинами до 30 лет. Вероятно, это связано с тем, что они пока не добились профессиональных успехов, которые могли бы оценить мужчины-руководители и которые повлияли бы на удовлетворенность женщин. В то же время мужчины до 30 лет, а также мужчины и женщины возрастного интервала от 40 до 49 лет испытывают удовлетворенность от мужского руководства. Возможно, такое распределение связано с высокой степенью профессиональной зрелости, которая оценивается мужчиной-руководителем, что и приносит удовлетворение. Исследование связи переменных «возможность раскрыть внутренний потенциал» и тем, что «основные руководящие должности занимают мужчины» показывает, что две группы женщин обнаруживают прямо противоположные результаты. На наш взгляд, в данном случае мы имеем дело с замаскированным проявлением гендера. Дело в том, что для женщин до 30 лет не представляется полноценной возможности раскрыть свой потенциал. Причина этого кроится в большей требовательности мужчин-руководителей к молодым женщинам. А вот женщины следующей возрастной группы (30-39 лет) могут более активно реализовываться при мужском руководстве, поскольку они в некоторой мере уже смогли доказать свою профессиональную состоятельность. Скрытый гендер, на наш взгляд, присутствует и в случае, когда женщины в возрасте 40-49 лет отрицательно оценивают свои возможности раскрыть потенциал при женщине-руководителе. Между женщинами негласно развиваются конкурентные отношения за лидерство. Те же самые проявления гендера, а именно обострение конкурентных отношений, мы обнаруживаем и в группе мужчин 30-39 лет, которые негативно оценивают влияние женского руководства на их удовлетворенность. Показательно, что мужчины следующей возрастной группы положительно оценивают и мужское, и женское руководство. В данном случае, можно говорить о том, что для мужской группы 40-49 лет острота конкурентных отношений миновала, а женщины этого возраста, напротив, вступают в них, накопив профессиональные знания, умения и навыки. Переменная «противоречивость женщин». Здесь мы обнаружили корреляционные зависимости лишь у двух групп респондентов. Мужчины в возрасте от 30 до 39 лет демонстрируют наличие положительной корреляции между удовлетворенностью и высказыванием о противоречивости женщин «женщины противоречивы: говорят одно, думают другое, а делают третье»: r=0,309, N=90, ρ=0,01. У женщин до 30 лет также наблюдается слабая степень корреляции между удовлетворенностью, возможностью реализовать свой потенциал и противоречивостью женщин: r=0,101, N=506, ρ=0,05 и r=0,196, N=507, ρ=0,01. И если по отношению к мужчинам корреляционная зависимость вполне объяснима, то в отношении молодых женщин можно предположить следующее. В своих просчетах, неадекватных действиях, равно как и неожиданных успехах и достижениях молодым женщинам, вероятно, легче «прятаться» за стереотип противоречивости. В данном случае корреляции нельзя интерпретировать прямо, в них присутствует подтекст, иной смысл. Вероятно, противоречивость выступает как «защита» в любых неадекватных и сложных ситуациях. Это являет собой пример скрытых последствий влияния гендера у женщин. Переменная «агрессивность мужчин». Удовлетворенность мужчин в возрасте до 30 лет, от 30 до 39 лет коррелирует с высказыванием о мужской агрессивности: r=0,206, N=262, ρ=0,01 в первом случае, r=0,262, N=90, ρ=0,05 во втором случае. Женщины в возрасте от 30 до 39 лет имеют слабую отрицательную корреляцию между удовлетворенностью и высказыванием об агрессивности мужчин: r=-0,206, N=185, ρ=0,01. На наш взгляд, ситуация по смыслу совпадает с описанными выше. В отношении женщин корреляционная зависимость понятна и обоснована, ее нужно интерпретировать непосредственно, прямо. А вот в отношении мужчин корреляцию нужно истолковывать по-иному, вскрывая иной смысл. У молодых мужчин агрессивность выступает не фактором их удовлетворенности (если интерпретировать прямо), а фактором защиты и оправдания в непредвиденных, сложных ситуациях. Образно говоря, агрессивностью мужчины «прикрываются» как щитом. Безусловно, мы имеем дело с проявлением гендера, когнитивных противоречий у мужчин и женщин. Переменная «мужской страх непрофессионализма». У мужчин в возрасте до 30 лет наблюдается 2 положительные корреляции: между страхом быть непринятыми как профессионалы и удовлетворенностью (r=0,142, N=262, ρ=0,05), а также возможностью самореализации (r=0,129, N=262, ρ=0,05). Удовлетворенность мужчин в возрасте от 30 до 39 лет и от 40 до 49 лет прямо коррелирует с высказыванием о страхе непрофессионализма: r=0,322, N=89, ρ=0,01 и r=0,273, N=90, ρ=0,01. На возможности самореализации женщин в возрасте от 30 до 39 лет сказывается страх мужчин быть непрофессионалами: r=0,158, N=185, ρ=0,05. Результаты в обеих группах важно анализировать не прямо, а опосредовано. Не сам по себе страх непрофессионализма повышает удовлетворенность и возможность самореализации мужчин (при прямой интерпретации). Этот страх выступает на неосознаваемом уровне как стимулятор активности, деятельности мужчин. Именно деятельность и вызывает удовлетворенность и служит самореализации. При отрицательной корреляции активность такого рода была бы невозможна. Интерпретация результатов в группе женщин не менее интересна: здесь мы можем усмотреть основу конкуренции мужчин и женщин. Женщины, признавая рассматриваемый страх у мужчин, провоцируют мужчин на то, чтобы те доказывали обратное, например, через активность. Эта активность заставляет женщин усиливать свою активность для самореализации. Таким образом, страх непрофессионализма активизирует обе группы. Итак, по результатам проведенного нами исследования можно говорить о том, что гендерные конструкты сознания, которые участвуют в формировании гендерных отношений, еще очень устойчивы. Они вызывают ряд негативных последствий: и когнитивные противоречия, и нездоровую конкуренцию, и негативное отношение к тому или иному полу, что, безусловно, негативно сказывается на характере отношений, удовлетворенности человека, возможности реализовать свой внутренний потенциал. Конечно, некоторые трансформации гендерных отношений имеют место. Еще предстоит пройти долгий путь глубоких изменений в сознании мужчин и женщин, касающихся их взаимодействия в разных сферах жизни, а также представлений друг о друге. Однако эти перемены необходимы, поскольку связаны с установлением поистине гармоничных отношений между мужчинами и женщинами, исключающих какие-либо аспекты превосходства одних над другими и построенных на взаимном дополнении. Список литературы
|